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Gestion del Deporte en Mexico

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Gestion del Deporte en Mexico

Consideraremos en este artículo el papel que juega la gestión del deporte en México. Es importante observar el lugar que cada día esta ocupando en México y en muchos países más, el deporte en su dimensión de práctica individual y colectiva. Una parte creciente de la población mexicana ha ido incorporando paulatinamente el hecho deportivo a su estilo de vida. Ahora bien, este incremento de la práctica deportiva no ha sido en modo alguno unidireccional.

 Todos los eventos a los que asistimos, públicos o privados, con o sin patrocinadores contienen características generales que bien hacen la diferencia entre dichos eventos, por ejemplo:

  1. El indicador del nivel de insatisfacción (demanda insatisfecha / demanda total) con su práctica deportiva.
  2. El coeficiente de expansión de la demanda (demanda total / demanda actual)
  3. El indicador de actividad (demanda actual / nº total de los que practican o han practicado) por evento.

Esa diversidad es, precisamente, uno de los condicionantes que más van a exigir nuevas fórmulas organizativas y de gestión del deporte, a fin de coordinar la correcta interacción entre oferta y demanda deportiva.  Es en atención a esto es que aplicamos disciplinas como la Administración o Gestión de Empresas pueden ejercer una excelente contribución.

  • Visión de la gestión y el marketing de los servicios amplia y realiza actividades de una forma sistemática.
  • Proporcionar una estructura de los diversos aspectos de la gestión de servicios; aportando comentarios y recomendaciones sobre aspectos particulares sin proporcionar una agrupación de las diversas facetas de la administración.

 De esta forma, a través de la identificación de una serie de subprocesos dentro del proceso general de la gestión del deporte, seremos más capaces de identificar los subprocesos que generarán calidad en la esfera deportiva.

El conocimiento respecto a la administración estratégica del negocio del ejercicio, su operación y gestión comercial para obtener utilidades, proyectando un valor agregado en el servicio que ofertan los clientes en áreas como: instalaciones deportivas, equipos de trabajo, patrocinios, capital humano, comunicación, viabilidad de proyectos, mantenimiento, seguridad y limpieza.

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