Balanced Scorecard en Gestión de Proyectos

El Balanced Scorecard es un modelo muy empleado en las ingenierías que buscan destacar en este mercado cada vez más competitivo.

Pero en entornos de gestión de proyectos, como las ingenierías, se debe de contar con estrategias claras para aplicar este modelo y los Cuadros de Mando.

La tan ansiada ejecución de dichas estrategias tiene una relación directa con los procesos, los recursos y el liderazgo. Una vez que se han definido los pasos, lograr que se concreten las estrategias planificadas es una de las labores más complicadas ya que cada persona muestra su perspectiva, y cuando hay diferencias en el equipo se genera un sesgo que complica definir el plan.

Elementos Facilitadores para lograr el Balanced Scorecard

Contar con elementos facilitadores para lograr dicha finalidad es esencial. Los básicos son:

1. Un modelo de datos integrado. A veces la metodología no es el problema, son las herramientas empleadas. Contar con los datos dispersos en varios sistemas, algo habitual en las ingenierías que suelen emplear distintas herramientas según el departamento o el área, es el principal problema para lograr el objetivo. La solución es unificar toda la información en un sistema centralizado.

2. Una Plataforma que explote los datos. Una vez reunida la información hay que analizarla y procesarla continuamente para detectar posibles errores en las ofertas, desviaciones de los proyectos, descubrir las necesidades, gestionar los gastos asociados por proyecto… Una de las mejores formas de explotar los datos es a través de una Plataforma de Business Intelligence que permita generar los propios KPIs, Cuadros de Mando y demás requerimientos de gestión estratégica o simplemente, analizar con total profundidad la información para la toma de decisiones.

Selenne ERP para desarrollar los Balanced Scorecards

Si ya ha superado esas dos fases previas está en condiciones de plantearse la estrategia del Cuadro de Mando Integral, pero éste asume que debe buscar causalidad entre los indicadores que definen el mapa, definir el Objetivo estratégico global, los Objetivos específicos, etc…

Una forma de simplificar el proceso es contar con un sistema unificado especializado en la Gestión de Proyectos.

Synerplus desarrolla Selenne ERP Ingenierías y gestión de proyectos, un software de gestión empresarial que permite acceder a toda su información en un solo entorno.

Selenne ERP es una gran plataforma que unifica toda la información de nuestra empresa, contiene Business Intelligence y gracias a los Cuadro de Mando Operativos, permite automatizar los procesos, ahorrando tiempo y permitiendo tomar mejores decisiones.