¿Cómo administrar eficientemente flotillas de transporte?

Para todas las compañías, es fundamental contar con una gestión eficiente de los recursos en la cual se pueda obtener la mayor rentabilidad, sin embargo, para una empresa de logística, existen aspectos característicos de la industria que se deben tomar en cuenta. Por ello, te proporcionamos una guía para que puedas hacer un checklist de aquello que es necesario en el caso de contar con una flotilla. Para la gestión del transporte, se debe tomar en cuenta el mantenimiento, el cual debe ser preventivo y correctivo. Las unidades encargadas de realizar la entrega de mercancía tienen que contar con las condiciones necesarias para operar y además se debe estar al pendiente de la conservación de las unidades. Por otro lado, para la operación diaria, el control en el uso de combustible no se puede dejar atrás. Por eso, es recomendable contar con una tarjeta de gasolina, la cual permite centralizar el gasto y por lo tanto tener un mayor aprovechamiento del combustible, pues este tipo de tarjetas suelen contar con beneficios adicionales. Además, es necesario familiarizarse con cuál es el mejor momento para cargar el tanque, el diésel requerido para recorrer cada distancia, etcétera. También, se deben conocer las rutas, no solo saber cuáles son, sino realizar los recorridos físicamente para tener una mejor noción de lo que implica: el tiempo, la distancia, la mejor ruta, si se tomará algún tipo de peaje, entre otros. Así se pueden buscar formas de optimización para hacer más eficiente la operación. Justo para este aspecto, existen empresas que ofrecen soluciones para la administración de flotillas de transporte. A través de softwares, puedes estar informado en tiempo real de la ubicación de las unidades, y monitorear puntos como: las distancias recorridas, el gasto de combustible, el estado de los neumáticos, la detección oportuna de malas prácticas. El personal es uno de los factores clave para mantener la empresa funcionando, así que, una buena idea es crear un plan de carrera de operadores para impulsar su permanencia en la empresa. Este se puede constituir al estar pendiente del bienestar de los chóferes, darles un buen trato y sobre todo un esquema de compensaciones atractivo que incentive su intención de quedarse en la empresa. Sin duda alguna, es posible mejorar la gestión de las flotillas de transporte, trabajando en optimizar los recursos y haciendo más rentable la empresa.