Consejos para Fomentar la Participación de tus Empleados Aportando Ideas que Hagan Crecer tu Negocio.

La actitud, la comunicacion y el trabajo en equipo son elementos clave dentro de una organización. Pero cuando quieres que tu negocio crezca, demasiado entendimiento entre las partes puede convertirse en un obstáculo para agilizar la toma de decisiones. Si quieres ser un líder efectivo, te damos unos consejos para fomentar la participacion de tus empleados para que aporten ideas que hagan crecer tu negocio y de esta manera, tus colaboradores pensaran por sí mismos en lugar de seguirte ciegamente.

Resulta tentador contar con personas que piensan igual que tú y que hablan el mismo lenguaje, pues evita que se presenten conflictos cotidianos. Es bueno y gratificante el hecho de que tus empleados estén de acuerdo contigo en todas las acciones que emprendas. Pero contratar personas que sean como una copia tuya, limita la innovación. Recuerda que las nuevas ideas son esenciales para asegurar el crecimiento continuo de tu empresa. Por lo tanto, fomentar la participacion de tus empleados siempre es preferible al consenso. Y como cabeza de la compañía, tu trabajo consiste en hacer que ésta se dé.

Motiva a tus empleados a que aporten ideas. Establece un sistema para captar todas las aportaciones de tus colaboradores, después de todo, quiénes conocen mejor los entretelones de tu empresa?. Un sistema tradicional del buzón de sugerencias o una dirección de correo electrónico. 

Premiar las mejores propuestas. No hace falta que el estímulo sea monumental para que cumpla con su objetivo. La recompensa puede ser desde un día libre con goce de sueldo, hasta un espacio preferencial en un cuadro de honor reservado para “El colaborador del mes”.

Fomentar la innovación. Para ello, realiza lluvias de ideas entre los diferentes departamentos de tu organización. Asegúrate de que los trabajadores sepan cómo retroalimentarse mutuamente de manera positiva y constructiva. Si es necesario, busca capacitación para lograr mejores resultados.

Actúa contra lo negativo. Evita que tus esfuerzos de colaboración generen un ambiente en el que los empleados hablen mal de los demás. El problema es que esta situación provoca que la gente se quede callada y se abstenga de aportar ideas o emitir opiniones. Si hay alguien que de forma sistemática debilita la moral del resto del equipo, toma cartas en el asunto de inmediato; incluso, si esa persona es uno de tus principales colaboradores.

Cuida tu estilo de manejar al grupo. Hay que saber escuchar a las personas y cuando un trabajador hace una sugerencia, ¿tu primera reacción es callarlo? Si es así, estás en un gran error. ate a Respondamos de manera positiva y, sobre todo, a estar más abierto a nuevas propuestas.

Deja que los empleados también dirijan. En lugar de presidir todas las reuniones personalmente, permite que el resto de los participantes se turnen para estar al frente. Esto trae un doble beneficio: por un lado, estimula a los demás a opinar, mientras que tú puedes desarrollar el hábito de escuchar. 

Contrata personal con diferentes características. Busca colaboradores cuyas fortalezas y estilos complementen los tuyos, en lugar de repetirlos. Desde luego, deben compartir tus estándares morales, ética de trabajo y ajustarse a la cultura de la compañía.

 Así que sé el tipo de líder que estimula la innovación a partir de la colaboración de sus empleados, por que uno nunca sabe de donde surgira la siguiente gran idea.

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