Delegar tendrá que ser una estrategia en tu emprendimiento

Estamos acostumbrados a ver en las organizaciones distintas áreas para lograr dar al cliente una mejor satisfacción en sus necesidades, sin embargo hoy la realidad se transforma cuando somos nosotros, los propios emprendedores los que vendemos nuestros servicios directamente al público y por lo tanto es el momento de desarrollar una estrategia para empezar a crecer individualmente.

Con el paso del tiempo y a la aparición de las nuevas tecnologías, tú como muchas otras personas que antes trabajaban en relación de dependencia han empezado a desarrollar su propio emprendimiento con las facilidades que ofrece el mundo virtual.

Sin embargo, tal vez pensarás que delegar es solo para grandes empresas pero el paso del tiempo nos demuestra que cada vez más emprendedores individuales deciden delegar de manera estratégica para lograr más productividad en sus tareas.

Delegar es una parte importante de tu emprendimiento y no lo debes ver como una función para las grandes organizaciones, delegar se ha convertido en una de las tareas que tienes como emprendedor para lograr tus objetivos de manera estratégica y en el menor tiempo.

Tú, como la mayoría de los emprendedores individuales han decidido en un principio realizar todas las actividades de su proyecto, porque al poder destinarle gran parte de día y las tareas no resultaban excesivas era muy fácil cumplir con todo. Sin embargo, con el paso del tiempo, y siempre con tu mentalidad de crecimiento, que sin duda es una de las característica fundamental que tenemos todos los emprendedores y la acumulación de nuevas actividades, pierdes la verdadera razón de tu negocio, focalizándote no solo en las tareas de las cuales eres experto y de las cuales no es aconsejable que delegues, sino en todas aquellas que son de rutina en todo emprendimiento, por ejemplo el envío de Boletines, contestación de mails, etc, perdiendo tal vez muchas horas diarias.

Por lo tanto, cuando logres visualizar que delegar tareas es parte del proceso de crecimiento de tu emprendimiento podrás comprender que puedes ser más productivo y por lo tanto tu proyecto se verá altamente beneficiado.

PD: Comienza a delegar en un principio las tareas de rutina que más tiempo productivo te quitan.