Trabajo en equipo y liderazgo organizacional: los factores de su exito

Existen ciertos factores que promueven y hacen posible el trabajo en equipo en una empresa y coadyuvan a consolidar el liderazgo de sus mentores a nivel organizacional y/o empresarial. Veamos cuales son:

Excelente clima laboralla cooperación, espiritu solidario, definición precisa de roles y metas sumado al respeto y confianza son los aditamentos esenciales para el trabajo en equipo y el crecimiento de cualquier organización o empresa. A nadie le gusta trabajar presionado, sobrecargado o ignorado. Todos queremos sentirnos útiles y cooperar en objetivos comunes pero hace falta quien descubra nuestros talentos y los ponga en práctica a través de la implementación de un esquema de trabajo en el que se combinen éstos armonicamente con las destrezas y habilidades de los demás.

Capacitación permanente:El mundo de hoy exige que estemos permanentemente innovando, creando y adaptándonos a los cambios. Es por ello que necesitamos capacitarnos, instruirnos y proyectarnos para desplegar nuestro mayor potencial.

Originalidad e innovación: La creatividad es el resultado de un proceso fecundo de trabajo en equipo. Es allí cuando el personal se ve motivado, alentado e identificado con los objetivos de la empresa cuando empieza a fluir la comunicación entre los miembros y el clima propicio para el surgimiento de ideas y proyectos dotados de la mayor creatividad y originalidad.

Trabajar conforme a objetivos claros:El trabajo en equipo para ser fructífero necesita que existan objetivos claros y funciones y roles bien definidos. De lo contrario el personal o miembros de una empresa caen en el desaliento al no tener claridad y precisión en cuanto a sus competencias o tareas. La falta de claridad en pautas y criterios lleva al desinteres, la desmotivación y la indiferencia. Estos son los principales enemigos que conspiran contra el trabajo en equipo.

Fomentar la excelencia y proactividad en los procesos:Esto supone descartar la crítica por la crítica misma, la desvalorización o subestimación. Todo lo contrario. De lo que se trata es de crear o recrear la sinergia en el grupo en el cual cada uno es importante y fundamental, necesario y requerido para dar cumplimiento a la meta global. Una mentalidad proactiva y de excelencia supone ir subsanando errores con la debida explicación y comprensión de los mismos, haciendo sentir a cada miembro la importancia que tiene en el grupo y los beneficios que representa para el y su equipo el despliegue de todo su potencial.

Lic. Cristian Laborde

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