Pocas desiciones empresariales tienen tanto impacto como la elección que mide el desempeño, pues esto determina donde se concentra la atención y el esfuerzo . Si el indicador es equivocado , la energía se pierde y la prioridad se olvida .
La creación de valor se a convertido en el indicador por excelencia ,para que las empresas midan su desempeño .
Los criterios de medicion estimulan estratégias para acumular activos sin considerar su rendimiento .Esta estratégia , mas bien destruye valor .La creación de valor es el único criterio que mide en forma transparente lo que conviene a la empresa a largo plazo .
El premio es para quien use el capital con la mayor eficiencia ,lograr el mapa de productividad ,el mejor rendimiento y además en forma sistemática el resultado en el largo plazo .
La creación de valor es una cultura empresarial .
El indicador ofrece un diagnóstico sobre el cual se puede empezar a trabajar.El paso a seguir es involucrar a la empresa en la gerencia basada en valor . Es una filosofiá ,una manerade empezar a actuar . Replantea las estratégias ,procesos y sistemas para adaptarse a la meta de aumentar el valor .
Es un sistema que recorre toda la empresa desde la cúpula hasta la base .
Cuando se decide adoptar el método de crear valor , el compromiso es de todos los niveles . Es una cultura que empieza y termina en el individuo".
Cada quien tiene que encontrar las cosas que aumentan la eficiencia en el trabajo , alinear en forma constante sus objetivos personales con los de la empresa .
La gerencia basada en valor ,las diferentes áreas de la empresa operan como unidades independientes .Cada una es responsable de sus ingresos , sus gastos e inversiones .Sin embargo , solo lograran sus metas individuales si trabajan en equipo a favor de los objetivos de la organización .
Iván Vargas Trujillo Experto Internacional en Implementación de Modelo de Desarrollo de Equipos Comerciales Miembro GOLD de la Red Mundial de Conferencistas www.Uventas.com.co. www.expertoenventas.com
“La búsqueda puede ser tan interesante como el encuentro” (Paulo Coelho). El trece es para mí uno de los números mágicos en la gestión empresarial. Aprendí a apreciar este dato después de leer hace unos años la segunda parte de la trilogía de Juan Carlos Cubeiro “La Sensación de Fluidez”.
El...
La vida de Moisés, líder escogido por dios para la empresa complicada y gigantesca de liberar a su pueblo de la esclavitud, nunca fue fácil. Desde su nacimiento estuvo expuesto a los peligros y solo pudo salvarse gracias a una decisión desesperada de su mamá y a una serie de felices "coincidencias" (así...
Hay un dicho muy popular "Un buen líder es como un buen cóctel, una mezcla perfecta de todas las buenas cualidades". Un buen líder es una persona que motiva a su equipo a lograr los objetivos de la organización y les da el poder y la libertad para lograr el mismo. Nunca utiliza medios desleales para hacer el...
Creo que ambas cosas son ciertas. El Líder nace y el Líder también se hace.
Existen aspectos de la personalidad del individuo que son genéticos y en consecuencia se heredan, como pueden ser la inteligencia, el temperamento y otras aptitudes importantes.
Hay también, otras cualidades que se pueden crear o...
La discusión no termina ¿el líder nace o se hace? No se trata de continuar con la discusión, ¿acaso importa tanto? Un líder lo es, haya nacido o haya sido creado.
El liderazgo es una actitud y siempre podremos cambiar, mejorando, nuestra actitud. Entonces no importa si el líder nace o si el líder se...
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