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Saber Delegar , La Nueva Gerencia...?

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Saber Delegar , La Nueva Gerencia...?

Hace no mucho tiempo en el que empresario medio español, gerente y dueño de una pyme de cualquier sector, todo pasaba por él, no solo cualquier decisión, si no cualquier tarea.

Desde coger el teléfono, ir al banco, comer con un cliente, repartir un pedido, arreglar una máquina, conducir un camión, hacer selección de personal, ordenar los papeles, facturar, introducir datos en el ordenador, apretar una tuerca, hacer una compra, buscar proveedores, ordenar el almacén, cargar o descargar un camión, hacer una devolución, etc., etc.

El gerente de la Pyme, hasta hace poco tiempo estaba siempre muy ocupado, resolviendo lo urgente del día a día, lleno de preocupaciones y necesidades que cubrir, tanto si había mucho trabajo como si había poco.

¿Delegar?: "-Nadie mejor que yo para hacer las cosas..., el ojo del amo engorda al caballo", decía,

No se “podía poner enfermo”, el funcionamiento de la empresa era altamente dependiente de él, muchos no tenían ni vacaciones, no tenían tiempo para estar con sus hijos, ni con sus parejas,  hacían excesivas horas y sin ningún tipo de estrategia ni de organización y para colmo: ¡la familia! , este era el panorama de la empresa pequeña y mediana española, poco o nada organizada, la gerencia muy poco profesionalizada, dando bandazos y golpes de timón a diestro y siniestro y encima empresa familiar, ¡vaya tela!

Menos mal que por fin ha nacido un nuevo concepto de empresario y por ende de empresa.

El gerente hoy en día sabe delegar, para dedicarse realmente a lo importante de la empresa, que es ampliar las estrategias para vender más, crear nuevos productos y/o servicios o mejorarlos  ya existentes , buscar nuevos mercados, estudiar a la competencia y realmente dirigir una empresa, y ver la manera de mejorar el proyecto y no ser un empleado mas

El nuevo gerente de hoy sabe que no sabe hacerlo todo, o que si lo sabe es tan precioso y valioso su tiempo que conoce las ventajas de que lo haga otra persona que seguramente lo hará mejor que él.

El nuevo gerente de hoy tiene bien delimitadas sus áreas en la empresa, tiene objetivos claros y planes para conseguirlos.

Involucra e impregna de manera positiva a sus colaboradores y sus empleados en una relación de ganar –ganar

Reconoce que son su mayor activo, su más valioso patrimonio, las personas, por lo que las trata muy bien reconociéndoles su valía, y dándoles todo su apoyo, así pues estos se sienten muy implicados y orgullosos de formar parte del proyecto. Sabe perfectamente que un negocio de éxito es labor de todo un equipo y agradece constantemente tenerlo y apoyarse en él  (léase el post sueldo emocional)

El empresario hoy, sabe sus carencias y se rodea de profesionales mejores que él  para cubrir con solvencia las áreas que él no domina, es humilde.

 

El dueño de la empresa española actual ve más allá del año en curso, planifica a medio plazo, tiene tiempo para moldear la empresa a su gusto, a su personalidad, mientras esta sigue funcionando sola, sin su presencia. Posee también un plan financiero que le hará no tener problemas de liquidez nunca.

El gerente de la empresa de hoy en día no es imprescindible que este físicamente, no necesita ni esta todo el día pegado al teléfono,  yendo a un almacén a por material, haciendo una reparación, conduciendo un autobús o un camión, repartiendo un pedido, o facturando, no , se ha convertido un profesional de la gerencia, tiene un cuadro de mandos a su disposición y en todo momento sabe a golpe de pantalla que todo marcha bien, si no es así, ve si se desvía del objetivo y lo corrige a tiempo, sin agobios.

Se forma y se informa constantemente, y externaliza varias de las áreas de la empresa a profesionales o empresas fuera de la misma ( e-comerce y redes sociales, recursos humanos, secretariado y administración, trasporte y logística, marketing, diseño, informática, etc.)

No odia a la competencia, sino todo lo contrario, tiene acuerdos con ella para cubrir entre todos el mercado, hay cooperación, buen rollo, no rencillas y guerras.

Se reinventa día a día, es amigo del cambio porque sabe que es la única constante en el mundo de los negocios actual y está preparado para adaptarse rápidamente a él, no se acomoda.

Menos mal que por fin ha llegado la nueva gerencia a la mayoría de pymes en España…. ¿O no?

Saludos

Samuel

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Acerca del autor

Mis Queridos Empresarios  por Samuel Moreno  @mqeSamuel

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