Mitos Sobre la Motivacion de Empleados de Una Empresa

En toda industria y organizacion hay personas que no realizan sus labores con la calidad necesaria, y los dueños de estos negocios necesitan asegurarse de que sus empleados sean productivos y que están deseosos de hacer el mejor trabajo posible, por que el no ser productivos puede representar problemas costosos para una organización. Además, los líderes a menudo pierden la brújula cuando tratan de incrementar el rendimiento de los empleados. Y es que existen mitos sobre la motivacion de empleados de una empresa. Aprendamos a reconocerlos y optar por las estrategias mas efectivas que te ayudarán a tener trabajadores productivos y felices.

1 Mito. El dinero solo motiva. Se dice que el pagar a un empleado una buena remuneracion, será capaz de hacer cualquier trabajo. Tambien cuando se ofrece bonos como recompensa, los beneficiarios se sienten muy felices y trabajan mejor. Pero estudios han demostrado que esa felicidad no es duradera, pues al cabo de unos meses los trabajadores ya no recuerdan el premio. Esto se debe a que el dinero, no motiva permanentemente a las personas y es de corto plazo. La estrategia que debemos realizar, es dar un reconocimiento junto con el  estatus que son los verdaderos motivadores que mejoran el desempeño. Por qué? Por que el dinero puede servir para levantar el ánimo; pero una felicitación en publico o ante el grupo por el trabajo bien hecho resulta más satisfactorio. Por ejemplo, el asesor que vende más polizas de seguro que cualquier otro en su area de gestion y es recompensado por su jefe con un bono, no sólo se sentirá orgulloso de sus logros, además obtendrá el reconocimiento de colegas y clientes.Crear situaciones que permitan al empleado saber y sentir que consiguió una meta. Generalmente responden con mayor eficiencia a las oportunidades para alcanzar objetivos que les otorguen desarrollo reconocimiento, crecimiento laboral y enriquecimiento.

2 Mito. Hay que mantenerlos contentos.  La teoria dice que mantener animado al personal en sus  descansos, se reflejara en un incremento en la productividad y motivacion. Es por eso que los  dueños de empresas tratan de entretener a sus trabajadores proporcionandoles salones de juegos, televisión por cable o áreas recreativas. Desafortunadamente, esto no es muy efectivo. La estrategia que se debe seguir es que, si los empleados desean y esperan sus descansos durante todo el día y, solo lo disfrutaran cuando es el momento, e incluso lo haran perdurar. Pero esa satisfacción que obtienen durante este periodo no necesariamente se traduce en mejorar la calidad en su desempeño. Asegúrate de mantener ese estado de ánimo a lo largo del día y ofrecer un ambiente laboral donde se sientan a gusto y que se pueda cumplir sus expectativas.

3 Mito. Ignorar los conflictos. Normalmente, en todo negocio existe conflictos de una u otra indole y los jefes y empleados, por igual, prefieren no hacerle caso a un problema en vez de abordarlo, ya que esperan que desaparezca solo. Existen directivos que están más preocupados por agradar que por cumplir con sus responsabilidades y atender los asunto difíciles rápidamente. La estrategia que se propone no es pasar por alto una situación problemática, de hecho, ignorarla es la peor alternativa, pues con el tiempo puede convertirse en una complicación mayor. Si estás a la cabeza del negocio, tu mision sera obtener información de los miembros del grupo para determinar la magnitud del problema y tomar las medidas apropiadas para corregirlo.

4 Mito. Algunas personas no se sienten motivadas. Al contrario, todo el mundo está motivado, pero por distintas razones. Por ejemplo; un colaborador que esta en su computadora enviando correos personales o enfrascado en un juego online. Se podría pensar que a este colaborador no le interesa su empleo porque no está realizando sus labores, pero puede no ser totalmente cierto. En ese momento, el empleado ocioso está bien motivado. Sólo que ese entusiasmo no se traduce al trabajo por lo que no resulta productivo para la compañía. La estrategia es, hacerle saber que, su comportamiento no es aceptable y que esta afectando al resto de la organización. El reto sera descubrir lo que en verdad lo motiva y hacer coincidir esos elementos con la descripción de sus labores. Estamos asumiendo que dicho colaborador tiene mucho potencial como para conservarlo en la empresa.

5 Mito. Los empleados listos no necesitan motivación. Por quedicen que ellos tienen motor propio y no necesitan de alguien para alcanzar objetivos. Los jefes pueden creer, equivocadamente, que no necesitan pasar mucho tiempo con este tipo de colaboradores, ni prestarles atención. Pero la automotivacion y la inteligencia no necesariamente van de la mano. Muchos empleados listos no son capaces de descubrir qué los motiva y tienden a  frustrarse con facilidad. El resultado es una falta de interés y de productividad.  La estrategia seria fomentar una atmósfera donde el empleado se sienta motivado y estimulado. Averigua qué le interesa hacer a tu equipo de trabajo en sus tiempos libres, cuáles son sus inquietudes, qué aspectos de su trabajo le resultan interesantes o emocionantes, y cuáles le aburren. De esta manera seguiremos analizando mitos sobre la motivacion de empleados de una empresa.

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