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viernes 23 de octubre del 2020
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Un buen modelo de gestión estratégica

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Un plan estratégico es más sobre el uso de un método de proyecto completamente diferente. Se trata de ser capaz de alejarse del proyecto con el fin de verlo y analizarlo desde un punto de vista diferente.

Por lo general, durante el curso de vida del proyecto, se debe supervisar y evaluar lo más cerca posible la ejecución del proyecto. Este modelo en particular que modifica la evaluación de las secciones esenciales de la fase de ejecución con el fin de obtener resultados positivos. Es esencial que usted entienda lo que funciona y lo que debe ser cambiado en el momento oportuno.

Con la gestión estratégica del proyecto, se debe aprender a ver el proyecto desde un punto de vista estratégico. Si se concentra solamente en el día a día de las tareas de ejecución del proyecto, ¿cómo va a estar siempre bien informado sobre qué herramientas del proyecto son en realidad necesarias para hacer el trabajo? ¿Cómo evaluar la eficacia de lo que está haciendo? ¿Cuál debería ser la directriz a seguir?

Con el fin de crear un modelo de gestión estratégica que apoya el efecto actual y el efecto a largo plazo del proyecto, desde el principio usted debe responder a estas preguntas:

* ¿Cuál es el objetivo general del proyecto?

* ¿Cómo hacer todas las actividades previstas del proyecto que refieren a dicho objetivo?

* Lo que ha ocurrido o cambiado desde el principio.

* ¿Cómo se va a ver en los próximos tres años? ¿Cuál será el efecto?

* ¿Cómo se evaluará dicho efecto? ¿Qué pautas cualitativas y cuantitativas se poseen para probar la credibilidad del éxito de su proyecto?

* ¿Quién se beneficiará del éxito del proyecto? ¿Habrá ganadores y perdedores? ¿Por qué?

* ¿Cuál será la gestión estratégica de marketing que usara?

Un modelo de gestión estratégica en siete pasos:

1. Estudio objetivo real del proyecto y su propósito.

2. Medida de los objetivos, la actividad y el valor del proyecto.

3. Medir la fuerza actual de éxito y logro. Tener en cuenta los resultados cuantitativos y cualitativos.

4. Estudiar lo que se ha agregado a estos éxitos.

5. Medida de las dificultades y carencias. Estudiar lo que añadido a ellos.

6. Modificar el proyecto actual para que pueda utilizar los mejores métodos y planes para llenar los vacíos.

7. Crear un punto de vista productivo.

¿Qué hay en este proyecto que es fuente de inspiración suficiente como para ponerlo en marcha? ¿Cómo va a saber si su proyecto tiene éxito?

Fuente: Modelo de gestión estratégica

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