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Reflexiones sobre la implementación de la mejora continua en la organización.

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Con la finalidad de ser competitivos y de crear valor a sus clientes muchas empresas han optado por la implementación de la mejora continua , la cual insertan en su planeación estratégica para elevar el nivel de los productos o servicios que ofrecen.

La mejora continua propone un uso eficiente y eficaz de los recursos de la organización lo cual forma parte de la dinámica y crecimiento de la misma.

Una vez e la organización determina las variables de mayor impacto al proceso o servicio debe de darle seguimiento ( esta parte de seguimiento es fundamental ) debido a que en muchas ocasiones las empresas implementan sistemas de trabajo, pero cuando existen cambios en la administracion o la estructura de la misma, se merma el seguimiento y contrario a avanzar se cae en el caos y re trabajos) a través de un plan que permita mejorar poco a poco.

La mentalidad del cambio continuo y acelerado en el ámbito empresarial ha obligado a hacer a las empresas cambios en sus estructuras para garantizar su permanencia en el mercado. La mejora continua puede ser adoptada por cualquier organizacion a través de diversos métodos, por ejemplo KAIZEN.

El significado de la palabra Kaizen  ( Kai: Cambio, Zen: Bueno) es mejoramiento continuo y esta filosofia se compone de varios pasos que nos permiten analizar variables críticas del proceso de producción y buscar su mejora en forma diaria con la ayuda de equipos multidisciplinarios.

Con la implementacíó de la mejora continua dentro de la organización , se pretende, mejorar los estandares de la misma, elevar su nivel , a través del alcance de los objetivos , mismos que al irse alcanzando , obligan a replantear nuevas metas, siempre enfocadas a la productividad de la empresa.

Kaizen emplea el ciclo DEMING como herramienta para la mejora, mismo que va de la mano también con las normas ISO , lo cual hace referencia a estándares de calidad y mejora en la organización no solo en sus planes o estructura de trabajo, lo más importante es que se vea reflejado con los clientes, que son quienes finalmente evaluan si las cosas se están haciendo de manera correcta.

La implentacón de dicha metodología de mejora continua refiere pasos a seguir: Seleccionar  en qué es en lo que se quiere mejorar, selección del equipo multidisciplinario que tenga que ver con lo que se mejorará, obtención y análisis de datos, producto analizado, contramedidas, seguimiento y evaluación de resultados, estandarización y expansión.

Para lograr esta implementación dos palabras clave serían: trabajo en equipo y seguimiento.

Sin un equipo humano comprometidono se puede lograr una cultura de mejora continua, este proceso de implementación se traduce en pequeños y constantes cambios de manera permanente para la mejora de la organización, debemos de ser conscientes y hacer conscientes a todos los empleados de la organización que el cambio es lo único permanente.

 

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