Administración y desarrollo de la Cultura Organizacional

La administración en el desarrollo organizacional debe estar basado en principios corporativos que lo fundamenten como son: la misión, visión y valores.  En consecuencia, la organización es el proceso abocado a optimizar  la interacción de todos los elementos que constituyen una empresa, teniendo como base los principios corporativos que la identifican  y la definen.

Propósitos de la organización formal:

·Logro de objetivos principales de la empresa en la manera más eficiente y el mínimo esfuerzo.

· Eliminar duplicidad en el trabajo.

· Dota  a cada miembro de la organización de responsabilidad y autoridad para la ejecución eficiente de su trabajo.

· Permite que existan canales de comunicación adecuados para que las políticas y objetivos ya establecidos se logren de manera eficiente.

· Organización informal: Coexiste de manera indirecta en forma de redes de alianzas o esferas de influencia.

El objetivo primordial de un programa del desarrollo organizacional, es trabajar un función de la excelencia a través del mejoramiento continuo, efectividad en los procesos realizados y adaptarse de forma positiva y proactiva a los cambios constantes.

En un entorno altamente competitivo las organizaciones que permanecen son aquellas que están preparadas como asumir nuevos roles, responsabilidades y mantiene en compromiso constante  con la capacitación y actualización.

La credibilidad es una de los pilares de toda organización, la cual debe ser evidente tanto para los integrantes de la organización como para sus clientes. Parte de esto es el ser creíbles en sus procesos, en sus productos y servicios, al mismo tiempo de reflejaren su interior la cantidad de transformación  y renovación. A su vez esta capacidad de transformación y renovación surge y se retroalimenta  de un aprendizaje adaptativo y generativo.

La cultura organizacional refleja las estrategias, estructuras y sistemas implementados; en sentido coloquial es la forma en que los integrantes de la empresa hacen las actividades dentro de la empresa y que a su vez los nuevos integrantes deben aprender y aceptar; es decir sirve de marco de referencia a los miembros de la organización y da las pautas de como conducirse ésta. Por ello la cultura organizacional conlleva generar condiciones para promover equipos de alto desempeño, a partir de aprendizaje en equipo que a su vez promueva valor al trabajo, adaptación al cambio con una amplia visión hacia la innovación y normas adecuadas de cómo deben comportarse y expresarse los empleados.

Ejes para crear y mantener la Cultura Organizacional de una empresa.

– Sistema explícito de premios y reconocimiento, criterios de promoción.

– Manejo de papeles, capacitación y asesoría por parte de los líderes.

– Sistemas y procedimientos organizacionales. (Tipos de información, control y los sistemas de apoyo a las decisiones en términos de categorías de información, ciclos de tiempo, la persona a quien se destina la información, el momento y la manera de efectuar la evaluación del desempeño y otros procesos valorativos transmiten mensajes implícitos de lo que los líderes suponen y aprecian.)

- Criterios aplicados en el reclutamiento, selección, promoción, nivelación, jubilación y “excomunión” del personal

- Declaraciones de la filosofía organizacional, organigramas, credos, misión, materiales usados en el reclutamiento y la selección, y socialización.