El FODA en el marketing

Se debe dar distinción interna y externos de la matriz, de allí se podría partir en una dirección correcta.

Pudiendo así hacer preguntas que definan a cada matriz y poder enfocar los atributos que la diferencia de otras empresas

 “Fortalezas” preguntas como:

¿Se han creado nuevas sucursales?

¿Por qué fue creada esta empresa?

¿Si hemos tenido sucursales y se han tenido que cerrar, porque se han cerrado?

¿Por qué fue cerrado?

Además, se podrían hacer preguntas a los clientes, estas pueden ser realizadas mediante encuestas, mediante correos electrónicos, definiendo el tipo de cliente, que tipo de producto compra, etc.

Sin importar las convicciones, los objetivos o el tamaño la matriz FODA, es una herramienta que toda empresa debe conocer y ponerla en práctica. Asimismo, la empresa necesitara saber cómo va y si es necesario implementar los cambios que se necesiten y sean factibles a demás de oportuna interna y externamente.

Fortalezas y debilidades

Oportunidades y amenazas

1 – Fortalezas:

• Para ser fuerte se debe tener un conocimiento pleno del mercado
• El producto debe pasar por innovaciones periódicamente de igual forma su oferta
• Se debe poseer cartera de clientes
• Clientes que hablen de tu producto y lo recomienden
• Las redes sociales deben dar presencia con el producto, crear comunidades y seguidores
• Pagina web bien posicionada con kw
• Conocimientos de marketing

2 – Debilidades.

Es necesario que no se enfoque demasiado en las fortaleces opacando las debilidades, algunas de las debilidades que tienden a ser opacadas por las fortalezas son:

• No conocer bien el mercado
• No tener conocimiento de las redes sociales  y no dar publicidad al producto en ellas
• Ofrecer productos obsoletos
• Los clientes no recomienden el producto
• No responder a las necesidades de los productos
• Si se tiene una web está este sin contantes actualizaciones

3 – Las Oportunidades

• Se debe estar atento a ellas, estas se encuentran fuera de la empresa.
• Ser el primero en cuanto a la vanguardia tecnológica
• Estar atento a las sugerencias de los cliente
• Si la competencia se debilita, adelantárseles en el mercado
• Nuevos nichos que explotar
• Fomentar alianzas que puedan complementar a la empresa
• Ampliar los canales de venta

4 – Las Amenazas 

• Aumento en la materia prima
• Competencia consolidada
• Nuevas competencias
• Los hábitos y gustos de los consumidores cambien dejando a tras los productos que ofrece la empresa.

Se debe ser honrado en este campo, estudiar bien las debilidades y ser paciente en la elaboración de la matriz.

FO: se deben reforzar las fortalezas y maximizar todas las oportunidades que se presenten, se debe tener una estrategia ofensiva, esta unión hará frente a la competencia, tomando todas las oportunidades que se tengan y brinda el mercado. Lo cual, se debe tener en consideración y trabajar duro por ello.

FA: acá se encuentra la estrategia de defensa; esta relación de las fortalezas con las amenazas permitirá afrontar el futuro.

DO: convertir debilidades en amenazas, existiendo debilidades que te impidan enfocarte en las oportunidades que tiene la empresa,

DA: se debe crear estrategias defensivas para ser más fuerte, la seguridad es muy importante en este ámbito, las debilidades te impedirán defenderte ante las amenazas, y en esto se debe trabajar con urgencia.

Este es un análisis, que puede dar pistas para las acciones que se deben tener para solucionar la situación del mercado frente a la competencia.

• Ser preciso y riguroso cuando se rellenen los recuadros de una matriz, para poder definir bien las fortalezas y debilidades
• Para ver las amenazas y oportunidades se debe hacer un análisis de la competencia ante el mercado.
• Generar acciones ejecutivas de marketing para accionar en los objetivos
• Una vez definido los objetivos , se debe ordenar, accionar, y relacionar de modo que una lo lleva a otras, marca plazos para llagar a cada una de ellas y poderlas ejecutar y empezar a ver resultados.