Side business. ¿Puede tu empresa estar perdiendo oportunidades?

Side business. ¿Puede tu empresa estar perdiendo oportunidades?

Tú empresa pudiera estar monetizando miles de euros en negocios fuera de su negocio principal.
Tú, como buen gerente, no puedes desestimar éstas alternativas rentables, si deseas llevar a tu empresa a las estrellas.
Existen 3 errores o (como en el béisbol) 3 strikes que tú empresa puede estar cometiendo, revisaremos brevemente cuales son.

Cuando desarrollamos el business plan de una empresa, en primer lugar, definimos el core business o el negocio principal, esto es la raíz de todo el proyecto y la columna vertebral de nuestra empresa.
No obstante, en ocasiones, olvidamos que  nuestra actividad principal puede generar una serie de negocios complementarios, sustitutivos o derivados que pueden sumar decenas o miles de euros cada año a la caja de la empresa.
Si dentro de la planificación inicial de nuestro proyecto no contamos con estas fuentes de "dinero extra" en nuestras ingresos, nos perderemos la oportunidad de desarrollarlos y quizás en un futuro convertirlos en una actividad plenamente desarrollada.
Este ejemplo nos da una perspectiva de lo que acabamos de leer…

La fabricación y comercialización de ladrillos, es la actividad principal de esta empresa. Está consolidada desde hace 10 años y tiene un mercado fuerte y seguro.
Cuando su fundador decidió dar rienda a su proyecto, lo hizo pensando en fabricar ladrillos...¡Punto!
Lo que el dueño nunca visualizó, era que muy cerca de su factoría había una comunidad de artesanos y alfareros, demandantes permanentes de arcilla preparada y barbotina.
Este side business le representa a los principales competidores de El Roble un 10% de sus ingresos y solo requiere pequeños ajustes en el proceso productivo y un par de maquinaria extra.
En la actualidad, sí El Roble quisiera entrar en este negocio tendría que parar su habitual producción por un tiempo para adecuaciones en su planta, lo cual multiplicaría la inversión y haría el side business inviable.

Muchos gerentes y/o dueños de negocios se concentran tanto en su actividad principal, que toda actividad extra les parece superflua y sin importancia.
Si bien es cierto, los flujos de caja de los side business pueden ser pequeños (comparados con los ingresos provenientes del main business) no llegan a ser despreciables, sobretodo, si contamos que cada céntimo que se abone a la contabilidad puede ser útil y necesario en cualquier momento.
Veamos un ejemplo práctico…

La inmobiliaria veloz en Sevilla, España, se dedica al alquiler de unidades turísticas, específicamente al alquiler de apartamentos vacacionales.
Recientemente, les fue propuesto por uno de sus empleados la posibilidad de comenzar una actividad de consignación de equipaje, pues, muchos de los inquilinos tomaban vuelos nocturnos y el checkout de los apartamentos es a las 12 del mediodía.
El Director comercial de la empresa declinó la propuesta inmediatamente. Le pareció que ganar 5€ por maleta era demasiado trabajo por poco dinero y además, sentía que se alejaba mucho de la actividad de la inmobiliaria.
El empleado decidido a hacer florecer su idea, solicitó la baja y pidió le permitieran ofrecer sus servicios a los huéspedes de los apartamentos turísticos de la inmobiliaria.
En resumen, hoy en día el empleado logra una facturación mensual de 5000€ suficiente para pagar el alquiler del local, una empleada y un sueldo superior al devengado en la empresa.
Ahora, está en el proceso de abrir su segunda sede al lado de la estación del tren y presta servicios de recogida de equipaje, consigna y traslado del equipaje consignado la estación del tren, autobús y aeropuerto.

Este error es muy frecuente y muchas veces está estrechamente ligado al segundo strike. Para muchos empresarios, que su nombre o el de su empresa esté ligado a una actividad de menor cuantía o totalmente diferente a su actividad principal, resulta muchas veces vergonzoso.
Las razones son variopintas, pero presumiblemente pueden temer a ser percibidos como muy ambiciosos o creer que reflejan precariedad y  que necesitan echar mano a cualquier forma de ingreso.
En cualquier caso, obedece más a elementos psicológicos del empresario que a razones objetivas y mesuradas.
Este caso lo ejemplifica muy bien…

Esta empresa familiar y con años en el mercado de inyección de plásticos, tuvo un bache en un momento determinado por la dificultad de conseguir materia prima para su producción.
Por un período específico empezaron a utilizar plástico reciclado, molido y limpiado previamente por un proveedor local.
Uno de los ingenieros de producción de la empresa, propuso a la dirección general instalar una línea de producción de plástico reciclado y obtener así, no sólo materia prima sino la venta a otros productores.
La idea le pareció a la gerencia una locura, pues, sentían que estarían entrando en un negocio muy por debajo de sus habitual actividad y más cercano a la recolección de basura.
Años más tarde, la comercialización de plástico reciclado  se ha convertido, en su sector, en un negocio sumamente rentable y del que Plásticos Racioppo no forma parte.

Como hemos visto, por falta de planificación, desprecio o vergüenza, muchas empresas no aprovechan sus capacidades instaladas, mercados cautivos y economías de escala en el desarrollo de nuevas líneas de negocio que pueden rentabilizar mucho dinero y potenciar su posición de mercado.

¿Está tu empresa desperdiciando oportunidades?

¿Has evaluado si puedes iniciar un side business?

Te invitamos a hacer un brainstorming con tu equipo de trabajo y desarrollar algún proyecto.

Quedarás sorprendido de cuánto dinero está perdiendo la empresa diariamente.

Comparte tu opinion en los comentarios.