Como Motivar a Tus Empleados En Situaciones Dificiles?

Hemos visto en muchos casos cuando la gerencia toma una decision drastica hacia una persona; por ejemplo, un despido; el animo del equipo de trabajo decae y por ello tambien la productividad laboral. Veamos como motivar a tus empleados en situaciones dificiles. Debemos asumir la responsabilidad de la medida tomada y transmitirla al resto del equipo de trabajo para que no decaiga el ánimo. A veces la situacion financiera de una empresa obliga a tomar medidas alternas y estas se aplican en el Recurso Humano, reduciendo la cantidad de colaboradores que empleas. Por otro lado, esto implica, dividir las responsabilidades de un trabajador despedido entre los que quedan; pero esto tiene consecuencias positivas y negativas. Veamos.

Positivas.- por que con estas tareas adicionales se pueden llegar a motivar a los trabajadores porque implican un reto; y la productividad se mantendra, los ingresos del negocio seguiran fluyendo. De hecho, los beneficios que se generan a partir del despido de una persona son mayores porque se reduce el gasto de nómina.

Negativas.-  los trabajadores pueden sentir una sobrecarga laboral. Esto a la larga ocasiona tensiones y presiones innecesarias. Y en estas circunstancias muchas personas tienden a cometer errores, y ser menos productivos. Pueden llegar a quejarse con otros miembros de la organización, critican a la administración y ponen menos empeño en sus labores. Es que el equipo de trabajo siente malestar por la pérdida de algún compañero, es una reaccion natural, por lo tanto, hay que anticiparse a ello.

En muchos negocios, el personal prefiere guardar silencio por temor a ser despedidos; y trabajan más por un tiempo, a causa del miedo. Pero al final, el resultado es que la moral, la productividad y la motivación, disminuyen porque los asuntos que de verdad importan no se están abordando. Veamos algunos consejos que ayudaran a motivar a tus empleados en situaciones dificiles:

• Conversa con tu equipo, preguntalescomo se sienten con respecto a las acciones tomadas. Debemos permitir que expresen sus pensamientos y emociones. Asi evitaremos los rumores y que hablen mal de uno.

• Saber reconocer las consecuencia de tus actos, apoya a tu equipo a lidiar con los cambios, busca el exito y los objetivos trazados. Elimina tareas innecesarias que algunos colaboradores tendran que realizar.

• Mente positiva. Comenta de forma constructiva que esta situacion dificil solo afectara en un corto plazo. Con estos cambios aprovecharas e identificaras elementos seguros y competentes del grupo.Motivalos para que compartan sus sentimientos e identificate con el grupo.

• Comenta que siempre estas disponibles para ayudar. Hazles saber que exite predisposicion de ayudar a las personas en los asuntos laborales. Esto con la finalidad que no exista un clima de incertidumbre, ni ocurra especulaciones; al contrario, siempre dispuestos a resolver todas las dudas posibles.

• Seamos amable. Siempre hay que agradecer sinceramente al equipo por tratar de comprender la situacion de esas acciones implementadas, así como la disposición por hacer un esfuerzo adicional para abrirse paso y lograr los objetivos trazados.

Por lo tanto, como motivar a tus empleados en situaciones dificiles es dar una explicación clara y convincente a los miembros de tu equipo de trabajo a fin de evitar todas estas implicancias negativas.

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