La importancia de la estrategia en la empresa.

La estrategia ordena todas las potencialidades de la empresa de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables

El término “estrategia” está estandarizado en el contexto de la dirección empresarial. Conceptos como reunión estratégica, clientes estratégicos, cooperaciones estratégicas, están formando parte, cada vez más, de la “jerga” del mundo empresarial.

Este concepto aparece en los años 60 coincidiendo con el desarrollo de la economía a nivel mundial. Éstas eran optimistas ante el futuro y sobre todo empezaron a planificar bajo un enfoque de largo plazo. La confianza en un desarrollo positivo de los negocios en los mercados dejaba espacio para una planificación ambiciosa, inversiones amplias y conceptos más complejos en los negocios. Nuevos tiempos, Nuevas Estrategias que abren el camino para nuevas ideas naciendo así, poco a poco, una gestión estratégica en el management. Igualmente la ciencia desarrolló más y más nuevos conceptos, herramientas para la definición y el desarrollo de una gestión estratégica y tipos de estrategias. Dichas herramientas y dichos conceptos han formado parte del día a día de las empresas.

Con el paso del tiempo las estrategias han ido evolucionando y de forma que en cada época  se han desarrollado diferentes tipos de estrategias, según el ciclo económico, que es uno de los factores determinante que provocan dichos cambios.

De esta forma, aparecen personajes destacados en las evoluciones estratégicas, siendo  en los años 60, Igor Ansoff,  padre del esquema de la estrategia de crecimiento. Se focalizó en el interés primordial de las empresas en aquella época de crecimiento en los mercados.

Al inicio de los años 80, cuando ya se habló de una “represión” en los mercados, presentó el científico norteamericano, Michael Porter sus tipos de estrategias.

Se habló del “Global Marketing”, cuando se intentó conquistar los mercados con productos más o menos estandarizados.  Después llegó la estrategia de “diversificación”. Las empresas adquirieron participaciones en otras.