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jueves 12 de diciembre del 2019
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6 razones por las que necesitas un Plan de Negocios

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Un plan de negocios es una herramienta de gestión. ¿Necesita un plan de negocios? Sí!

1-Necesitas decidir si deseas iniciar un negocio.

Este plan te ayudará a mejorar tus posibilidades de éxito y evitar cometer errores graves. Puedes ser el único que lea este plan, aunque seas una de esas personas con experiencia empresarial. Es necesario que te hagas las siguientes preguntas e incorpores las respuestas en tu plan de negocio:

• ¿Qué necesito para tener éxito en este tipo de negocios?

• ¿Tengo las habilidades y antecedentes necesarios?

• ¿Puedo permitirme el lujo de correr el riesgo? ¿Qué efecto tendrá en mi el fracaso de la empresa ?

• ¿Cuál es el potencial de crecimiento para el negocio? Puede satisfacer mis expectativas financieras y los requisitos?

• ¿Existe un mercado lo suficientemente grande para mis productos / servicios?

• ¿Voy a disfrutar de la propiedad y la gestión del negocio?

Un plan de negocios es un ingrediente importante para el éxito a la hora de iniciar tu negocio.

2.-Si eres un emprendedor de negocios en Internet, un ama de casa con una empresa de artes y artesanías, o un escritor tratando de penetrar en la publicación, un plan de negocios actúa como una guía para el éxito. El desarrollo de tu plan de negocios ayuda a determinar tus objetivos y a centrarte en las estrategias y planes de acción necesarios para lograr esos objetivos.

Si intentas impulsar tu negocio, es el momento de responder a algunas preguntas en tu plan de negocio.

• ¿Cuáles son tus niveles de habilidad y talento?

• ¿Cuáles son los objetivos de ventas cada mes?

• ¿Cuáles son tus recursos, tiempo disponible, la publicidad y el presupuesto de promoción, la página web?

• ¿Tienes el equipo necesario? Si no, ¿cómo vas a obtener el equipo?

• ¿A qué obstáculos te enfrentas?

3.-¿Deseas organizar mejor tu empresa o mejorar tus operaciones?.

El siguiente es un plan de trabajo orientado para tu uso interno, que sugiere las acciones que deben ser adoptadas y asigna la responsabilidad. Las preguntas que necesitan ser contestadas son:

• ¿De qué manera tu empresa es competitiva en comparación con los líderes en tu industria?

• ¿Cuáles son las debilidades de gestión? ¿Cómo puedes mejorar?

• ¿Cómo puedes aumentar las ventas, servir mejor al cliente, mejorar la eficiencia de fabricación, aumentar el margen bruto?

• ¿Tienes los recursos necesarios para realizar las mejoras escritas en los puntos anteriores? Si no ¿cómo vas a obtener los recursos? ¿Necesitas un préstamo bancario o una línea de crédito?

4.-¿Estás buscando un préstamo del Banco?.

Este plan se utiliza para inspirar confianza en tu banco y convencer a él / ella que tu negocio es un buen riesgo de crédito. Está escrito de manera muy lógica, con un énfasis en los proyectos financieros y la presentación de los resultados históricos. Los banqueros que hacen préstamos incobrables son despedido, por lo que les gusta a errar por el lado de la precaución. Un banquero busca la seguridad y una demostración de que la empresa puede generar un flujo de efectivo suficiente para pagar los intereses y el principal. Los banqueros no están buscando una vuelta enorme en su dinero. Ellos no quieren participar en la gestión de tu empresa ni sentarse en el consejo de administración. Tu plan de negocios necesita respuestas a estas preguntas:

• ¿El flujo de efectivo de la compañía es lo suficientemente estable para hacer los pagos del préstamo?

• Las perspectivas a largo plazo del negocio son favorables?

• ¿La empresa tiene un historial bastante bueno?

5.-Quien necesita de un socio / inversionista.

El plan para esta finalidad debe demostrar un potencial de crecimiento considerable para la empresa. El banquero se limitó a recuperar su dinero, por ejemplo, 10% de interés. El inversor puede desear un retorno de 30% a 50% o más. Este plan debe estar escrito en una manera interesante para mantener la atención del inversor. Tu plan de negocios está compitiendo con todos los otros planes presentados al inversionista. Asegúrate de contestar las siguientes preguntas:

• ¿Puede la compañía crecer rápidamente?

• ¿Son los márgenes atractivos?

• ¿Has tenido éxito en otros negocios de empresas ?

• ¿Es este un mercado que está surgiendo, con un futuro grande y brillante?

• ¿A qué parte de la empresa estás dispuesto a renunciar, tanto en la equidad y el control de gestión?

6-Quieres vender tu negocio

Para este caso debes demostrar a un comprador potencial que vale la pena pagar una prima por tu empresa . A veces esto puede ser llamado una presentación de marketing, ofreciendo memorando, o valoración. No es estrictamente una valoración, ya que estás tratando de establecer el precio de venta de la empresa, no en determinar un valor. Por lo general, una valoración se completa con una tercera parte objetiva. Lo más probable es que te pregunten:

• ¿Existe un potencial sin explotar para el negocio que un nuevo propietario podría aprovechar?

• Si el nuevo propietario inyecta más capital, podría crecer el negocio con mayor rapidez?

• ¿Existen nuevos mercados donde se podría entrar?

• ¿Podrían reducirse los costos y por lo tanto aumentar los beneficios?

Cada negocio debe tener un plan de negocios. Es la hoja de ruta para el éxito. Pero un plan de negocios bien pensado es imprescindible si tu empresa está buscando financiación.

Por un eficaz emprendimiento

Miguel Domínguez

http://www.trabajardesdecasa.lmdominguez.com

http://www.multinivel.lmdominguez.com

http://www.MiguelDominguez.info

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