El Recurso Humano en las Organizaciones (Cuando no es atendido)

Cuando el Recurso Humano no es atendido en las empresas, surgen muchas afectaciones, incluso puede llegar a afectar productividad y por lo tanto la rentabilidad de las empresas

¿Hasta ese grado llega el no atender al Recurso Humano de la empresa?, Así es, una persona que no se siente bien en su lugar de trabajo es dañina tanto para la organización (empresa) como para el ambiente laboral, ya que no estará disponible para el logro de objetivos y mucho menos para ser parte de la “familia” que debe de ser cada empresa.

Integrar a las personas es algo complejo, ya que cada uno es diferente y cada necesidad lo es también, así que el primer paso siempre tendría que ser, el orientar las necesidades particulares con los objetivos empresariales, sin embargo, esto no es tan sencillo, ya que muchas veces los empresarios solo piensan en la rentabilidad sin tomar en cuenta a sus colaboradores, es aquí donde el Deoista tiene mucho que aplicar y emprender.

Una vez que el empresario está convencido de que al tener a sus colaboradores trabajando en armonía está contribuyendo para que sus resultados financieros crezcan, es en este momento que se debe de trabajar cada vez más con el Recurso Humano, desde el diseño de la organización hasta el plan de vida y carrera para cada uno de los colaboradores.

Sin embargo aquí no termina el trabajo, ahora hay que convencer y hacerle ver a los colaboradores que la empresa está interesada en su crecimiento profesional para que por medio de este, se de su crecimiento personal y por lo tanto, pueda crecer su familia.

Siempre se ha dicho que lo más difícil es convencer a los empresarios para que apoyen a su personal, sin embargo, en muchos casos, son los trabajadores los que no quieren salir de su zona de confort para poder crecer en las organizaciones, todo cambio implica trabajo, decisión y responsabilidad, es aquí donde muchas veces no se obtiene la disposición de los trabajadores.

Así pues, es importante que tanto el empresario como el trabajador trabajen hacia un fin común y vean sus metas compartidas.

Cuando el empresario está convencido que contar con personal con las competencias necesarias para su trabajo es más sencillo hacer que los trabajadores deseen crecer e incrementar sus competencias para poder tener desplazamientos en la organización, porque estarán disponibles para los trabajadores las capacitaciones necesarias para seguir desarrollando las competencias que el puesto requiere.

¿Cómo podemos saber si nuestro personal está creciendo? Por medio de las evaluaciones que se apliquen al personal (esto depende de la madurez de la organización); algunas de ellas son: la aplicación de clima organizacional, evaluación al desempeño, evaluación 360º, evaluación de competencias personales, indicadores de productividad, etc. Cada una de ellas nos dará la guía de lo que debemos trabajar para que el personal siga creciendo y haga una organización sana y rentable.

La rentabilidad de las empresas depende, en gran medida, de que cuente con personal convencido de trabajar en dicha organización, y como se dice: que tengan “puesta la camiseta” si se está convencidos de la organización, se cuidaran tanto los insumos como las buenas prácticas, esto hará la organización mayormente productiva.