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jueves 23 de septiembre del 2021
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Reflexiones Sobre La Estrategia De Desarrollo Internacional De Huawei

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Resumen: Huawei Technologies Co., Ltd. (en lo sucesivo, "Huawei") puede lograr este logro hoy porque Huawei está estudiando su propia estrategia de desarrollo desde una perspectiva global y a un nivel superior. Como empresa de comunicaciones en China durante casi 30 años, ha crecido rápidamente. Como empresa de primera clase en la industria manufacturera de China, su éxito estratégico no es accidental. Este artículo analiza en profundidad la estrategia de internacionalización de Huawei y presenta recomendaciones de políticas para un mayor desarrollo. I.Introducción de la empresa Huawei Fundada en 1987 y con sede en Shenzhen, China, Huawei es un proveedor líder mundial de infraestructura de TIC (información y comunicaciones) y terminales inteligentes. Es una empresa de alta tecnología especializada en la investigación, desarrollo, fabricación y venta de equipos de comunicaciones. En la actualidad, la ventaja de Huawei radica en sus innovaciones de alta tecnología, por lo que el desarrollo independiente ya no estará controlado por otros; su desventaja es que Huawei perderá todo el mercado de las comunicaciones de EE. Proceso de internacionalización Obstáculo. La oportunidad se refleja en el bloqueo comercial y tecnológico de Estados Unidos, que obligó a Huawei a centrarse en otros países. El desafío es cómo resolver problemas técnicos y de marketing. Los negocios y productos de Huawei han desempeñado un papel fundamental en el transporte, la energía y las finanzas en todos los continentes, manteniéndose al día con los tiempos y desempeñando un papel importante en la "Internet +" de hoy. En términos de negocios globales, Huawei avanza de manera estable y ya ha ocupado una gran parte del mercado internacional. II.Estrategia de internacionalización de Huawei Los modos comunes de entrada al mercado internacional incluyen comercio, contrato e inversión. Cada método tiene diferentes recursos de entrada, riesgos y grado de control de los mercados extranjeros. El camino básico de la internacionalización se divide en progresivo, salto y combinado. El enfoque gradual es operación nacional-exportación indirecta-exportación directa-contrato de entrada (mercado internacional), autorización de tecnología-establecimiento de subsidiarias y sucursales en el extranjero-inversión directa. Leapfrogging se refiere a empresas que cruzan uno o más enlaces para invertir directamente en el mercado internacional, y la ubicación geográfica no sigue la regla de moverse de cerca a lejos. La combinación es una combinación de dos formas. Los métodos de entrada de Huawei se dividen en tres tipos, a saber, el tipo de comercio orientado a la exportación de 1993 a 1996, el tipo de contrato orientado a contratos de 1996 a 2013 y el tipo de inversión orientada a la inversión después de 1997. En la etapa inicial, el camino de internacionalización de Huawei comenzó en los países y regiones vecinos y se desarrolló en Hong Kong, Rusia, América Latina, África y otros lugares. Debido a las limitaciones duales del entorno interno y externo de la empresa, solo puede embarcarse en un camino de desarrollo a gran escala. Sin embargo, debido a la particularidad de los productos de Huawei, no solo los productos tecnológicos, sino también los problemas técnicos relacionados, no podemos generalizar el mercado internacional inicial de Huawei, pero podemos resumirlo en un enfoque de desarrollo similar a una combinación. A mediano plazo, desde el desarrollo gradual hasta el salto radical, ingresar a Hong Kong y otros lugares es contractual, establecer instituciones de I + D y empresas de propiedad total en los Estados Unidos, India y otros lugares, y cooperar con los principales operadores del mundo. En este momento, Huawei ha comenzado a ingresar al mercado internacional a través de la cooperación y construcción de redes técnicas, productos hechos a la medida del mercado para satisfacer las necesidades de desarrollo local y obtener una ventaja competitiva en el mercado internacional con mayor calidad y precios más ventajosos. En las últimas etapas de la internacionalización, Huawei es ahora más poderoso. Con su propio progreso, hará un uso completo del enorme valor potencial que aporta Internet, se esforzará activamente por el desarrollo y suministro de indicadores de los principales gigantes de las comunicaciones y se unirá a las principales comunicaciones. alianzas. La forma estratégica de combinar orgánicamente la internacionalización de alianzas y la internacionalización independiente es la clave de los logros actuales de Huawei. III. Análisis FODA de la internacionalización de Huawei 1) Ventaja a)Ventajas de la industria de fabricación de telecomunicaciones Las enormes ventajas del liderazgo tecnológico de Huawei le Ventaja permiten tener suficientes capacidades de desarrollo internacional y altas capacidades de innovación en el extranjero. Los datos muestran que la participación de mercado de Huawei ha aumentado constantemente. En términos de participación, Huawei se ha convertido en el segundo mayor operador de equipos en el mercado de telecomunicaciones. b)Bajo costo total Huawei ha aprovechado al máximo sus ventajas laborales locales superiores, y estas ventajas se han destacado en la reducción de los costos de I + D, los costos de producción de productos, los costos de administración, la instalación de ingeniería, la optimización de la red y los costos posventa. c)Fuerte capacidad de innovación Huawei tiene su propio lote de tecnologías de propiedad intelectual independientes y tecnologías patentadas que se han desarrollado después de la digestión y la absorción, lo que hace que su precio de exportación sea extremadamente ventajoso y rompe continuamente el límite de costo inferior. Huawei tiene más de 50.000 patentes, lo que es inseparable de la enorme inversión en la Universidad de Huawei, que se conoce como la "Comunicación Whampoa". Al mismo tiempo, Huawei se enfoca en cooperar activamente con la Alianza de Estándares Internacionales y participar en el trabajo de estándares, de modo que tenga una mayor conciencia y capacidad para adaptarse a los estándares y la competencia internacionales. d)Éxito en marketing y posventa Los aspectos más importantes de Huawei que los consumidores pueden ver son el marketing y el servicio posventa. En el mercado internacional, especialmente en los mercados europeo y americano, que prestan más atención a los productos, los operadores prestan especial atención al servicio y la calidad de los productos. Huawei ha establecido más de cien sucursales de clase mundial en todo el mundo, con múltiples redes de servicio, marketing y posventa que cubren todos los lugares donde Huawei está disponible, brindando a los clientes de Huawei servicios rápidos y de alta calidad. Actualmente, las soluciones de Huawei sirven a un tercio de la población mundial y a más de cuarenta operadores líderes en el mundo. Poder mantenerse al día con la demanda cada vez mayor de productos de los clientes es una de las razones importantes por las que Huawei suele recibir grandes pedidos. e)Productos y líneas de productos ricos Los productos de Huawei incluyen redes de señalización, redes inteligentes y redes de acceso. Además, existen enrutadores, conmutadores Ethernet, DWDN y CDMAIX y otros productos. Los productos y líneas de productos diversificados son suficientes para satisfacer las necesidades multifacéticas de la gran mayoría de usuarios y abrir un espacio más amplio para el desarrollo de empresas. 2)Desventaja a)Falta de talentos de gestión internacional Los logros de Huawei en el proceso de internacionalización son impresionantes, pero aún hay escasez de talentos. hay una falta de talentos con una perspectiva internacional, como gerentes interculturales, personal financiero y personal legal familiarizado con las leyes globales. b)Es necesario mejorar la gestión interna de la empresa. El control interno de Huawei tiene ciertas ventajas, pero en comparación con el mecanismo de gestión de las empresas extranjeras maduras, la alta dirección carece de un mecanismo de gestión completo, lo que imposibilita la conexión en la toma de decisiones técnicas, la toma de decisiones de gestión y la toma de decisiones de mercado. No solo eso, las vulnerabilidades de Huawei en la cadena de suministro en muchos aspectos aún no se han resuelto. 3)Oportunidad a)El despertar del mercado global El reciente aumento de la demanda en el mercado mundial de las comunicaciones ha abierto el telón para el próximo auge de la industria de las comunicaciones. Esto tiene un impacto extremadamente beneficioso en la industria de las comunicaciones. Al mismo tiempo, el apoyo a las políticas y la enorme promoción del mercado también brindarán enormes oportunidades y un espacio rentable para toda la industria. b)Mercados potenciales en países en desarrollo El desarrollo en China ha permitido a Huawei ver las amplias perspectivas de mercado de los países en desarrollo. Sin embargo, dado que el mercado chino ha sido devorado por los grandes gigantes de la industria de las telecomunicaciones, Huawei ha puesto su mirada en Asia, África y América Latina. Mano de obra barata, abundantes recursos y mercados casi sin explotar, estos son invisibles para las empresas que se centran en los mercados europeo y estadounidense. Huawei debe aprovechar al máximo esta oportunidad para asegurarse de tener una base sólida y un punto de apoyo en el futuro. c)Excelente tecnologia Big data, computación en la nube, inteligencia artificial, 5G, Internet +, estas nuevas tecnologías contienen una enorme riqueza. Hay innumerables áreas que deben descubrirse en cada tecnología. Si Huawei quiere enfocarse en el futuro, estas tecnologías ya son el único camino para el éxito de Huawei. d)Reducción de barreras a la nacionalización, globalización económica Una gran cantidad de productos de Huawei se venden en el extranjero, lo que establece un enorme margen de beneficio perteneciente a Huawei. La globalización económica ha permitido a las empresas globales establecer asociaciones sin precedentes. El intercambio de recursos de la plataforma, las empresas conjuntas, la cooperación y las alianzas estratégicas ayudan a las empresas a superar los obstáculos para ingresar al mercado internacional y fortalecer sus propias ventajas competitivas. 4)Desafío a)Factores políticos La mayoría de las inversiones extranjeras de Huawei se concentran en países subdesarrollados del tercer mundo, aunque estos países tienen amplias perspectivas de desarrollo, los aspectos políticos, legales, de credibilidad y de seguridad involucrados siguen siendo inestables y tienen ciertos riesgos. El sistema de protección del riesgo de inversión es muy imperfecto, casi en blanco. En el proceso de multipolarización, Estados Unidos y Europa están tratando de controlar y reestructurar el mercado internacional, lo que ha ejercido presión sobre Huawei. b)Factores económicos Con la competencia cada vez más feroz en la industria y la desaceleración del crecimiento del mercado en la industria de las telecomunicaciones, el crecimiento de los ingresos y las ganancias en el mercado tradicional no es fácil. Las violentas guerras de precios, los productos homogéneos, las rígidas barreras comerciales y la discriminación comercial, y las barreras suaves a los estándares técnicos son todas las cosas que Huawei tiene que considerar. c)Factores culturales Con el desarrollo del mercado, tenemos que afrontar el problema de la localización de la cultura social. Huawei debe incorporar completamente esto a las consideraciones estratégicas, respetar, adaptar y utilizar la cultura local para desarrollar nuevos entornos de mercado, lo cual es extremadamente necesario para Huawei e incluso para todas las empresas que acaban de ingresar a un nuevo mercado. Ⅳ. Recomendaciones de política 1)Cultura: Si Huawei quiere afianzarse en el mercado internacional, primero debe construir su propia cohesión para que la empresa no sea contraproducente. En segundo lugar, debemos centrarnos en la configuración de la cultura propia de la empresa. La cultura de una empresa refleja la vida útil de la empresa. Por lo tanto, Huawei debería seguir mejorando a medida que cambia la tendencia mundial. 2)Tecnología: Debido al bloqueo de las barreras comerciales entre Europa y Estados Unidos, Huawei carece de tecnología de alta precisión. La tecnología es riqueza y la riqueza proviene de la tecnología. Por lo tanto, Huawei debería aumentar la investigación tecnológica y avanzar al nivel avanzado del mundo. 3)Estrategia de mercadeo: Ante las distintas políticas de varios países, lo que tiene que hacer Huawei es adaptarse e integrarse, para luego innovar. La estrategia de localización requiere adaptarse a las costumbres y la cultura locales para satisfacer las necesidades de los consumidores locales. 4)Administración: Para el progreso a largo plazo de la empresa, Huawei debe centrarse en la gestión de operaciones internacionales, incluida la gestión de operaciones, la gestión financiera, la gestión de recursos humanos, la gestión de marca y la gestión de supervisión de la calidad del producto de las instituciones extranjeras. Todos estos son parte del equilibrio internacional diseño. 5)Talentos: A Huawei siempre le ha faltado la adquisición de talentos. Si es necesario, puede seleccionar y utilizar talentos con universidades famosas a nivel mundial para garantizar que la reserva de talentos profesionales y talentos integrales pueda satisfacer las necesidades de la estrategia de internacionalización de Huawei. 6)Cooperación: Huawei puede utilizar empresas conjuntas para aumentar la cooperación con empresas internacionales. Agrupar empresas locales con ellas mismas para lograr una situación en la que todos ganen en la mayor medida posible. De esta manera, cuando Huawei enfrenta riesgos políticos, el gobierno local también considerará cuidadosamente sus propios intereses. Conclusiones: Con el advenimiento de la era del big data, la estrategia de desarrollo futuro de Huawei ha comenzado a centrarse en el desarrollo de servicios empresariales en la nube y servicios sociales básicos, y el desarrollo de la Internet de las cosas. El pensamiento estratégico de Huawei también pasará de ser un “proveedor tradicional "A una" sociedad abierta ". Los" Proveedores de servicios básicos de Internet de las cosas "se unirán a la nueva ronda de competencia del mercado con mayor fuerza.

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